开医院成本核算如何降低医院成本-会计家园

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开医院成本核算

在开医院成本核算这一领域，作为资深编辑，我深知这是一个非常重要的问题。医院是一个多元化、复杂化的组织，其运营与管理需要全方位的核算和控制。而成本核算作为管理会计的重要组成部分，对医院的经营决策、成本控制和经营效益评价等方面起着重要的作用。本文将从多个角度对开医院成本核算进行深入探讨，希望能够为相关从业者提供一些参考和启发。

医疗服务项目成本核算

医院作为提供医疗服务的机构，其核心活动就是提供各种医疗服务项目。而这些服务项目的成本核算，是医院成本核算的基础和前提。包括诊疗费、手术费、检查费、药品费等医疗服务项目的成本核算，需要对各个环节和相关资源的使用情况进行详细记录和分析，进而计算出各项服务的成本，为医院的定价和收费提供有效依据。此外，随着医疗服务项目的多样化和复杂化，特殊项目的成本核算也日益受到重视，例如基因检测、特殊手术等，这些项目的成本核算对于医院的利润管理和风险控制至关重要。

另外，对于医疗服务项目的成本核算，还需要考虑到医疗资源的配置和利用情况。因为医院的医疗资源是有限的，如何合理配置和利用这些资源，对于控制成本和提高效益有着直接的影响。因此，医院需要对各项医疗服务项目的资源投入和产出进行充分的核算，以达到资源优化配置的目的。

人力成本核算

作为服务型企业，医院的人力成本一直是其重要的成本项目之一。随着医疗服务的不断升级和医院规模的扩大，人力资源的规模和结构也在发生着不断的变化。因此，对于医院人力成本的核算需要考虑到人员的结构、薪酬、福利、培训等多个方面。

在人力成本核算的过程中，要考虑到不同科室和不同岗位之间的差异性，因为不同科室的医护人员的工作内容和强度是不一样的，而且各科室之间的人力需求也是有差异的。因此，医院需要针对不同科室和不同岗位进行细致的人力成本核算，以便更好地管理和调配人力资源。

设备耗材成本核算

医院的设备和耗材是支持医疗服务的重要保障。对于医疗设备的成本核算，需要考虑设备的采购成本、使用成本、维护成本等多个方面。因为大部分医疗设备的采购成本比较高，而且使用寿命长，因此对于设备的成本核算至关重要。

除了设备，医院的耗材成本也是非常重要的成本项目。医疗耗材种类繁多，不同的耗材使用频率和用量也是有差异的。因此，对于医院的耗材成本核算需要考虑到各种耗材的使用情况，以及对应的成本分配。在日常管理中，需要对耗材的使用情况进行定期监控和分析，以便有效控制成本。

信息技术成本核算

随着信息技术在医院管理中的应用越来越普及，信息技术成本也成为医院成本核算的一个重要方面。医院的信息技术包括医院信息系统、医疗设备联网系统、远程医疗系统等，这些系统的建设和运营都需要大量的资金投入和人力投入。

信息技术成本核算主要包括系统建设成本、运维成本、更新升级成本等方面。因为医院的信息系统需要不断地更新和升级，而且对于一些重要信息系统的安全性和稳定性要求也非常高，对于信息技术成本的核算需要更加细致和全面。

风险管理成本核算

医院作为一个风险较高的行业，需要对成本进行全面的风险管理。风险管理成本核算主要包括保险费用、风险准备金等方面。因为医院在日常经营中会遇到各种风险，包括临床风险、财务风险、法律风险等，对于这些风险的管理和控制需要投入大量的成本。

在风险管理成本核算中，需要将各种风险的管理和控制成本纳入核算范围，同时需要对风险管理的效果进行评价和监控。因为医院的风险管理不仅是为了避免损失，还是为了提高医院整体的稳定性和可持续发展能力。

结尾总结：通过以上对开医院成本核算的不同维度的介绍，我们可以看出，医院成本核算是一个非常复杂的系统工程，需要从多个方面进行全面的核算和管理。对于医院管理者来说，需要根据自身医院的特点和实际情况，制定出科学、合理的成本核算策略，以便更好地控制成本、提高效益。希望本文的介绍能为相关从业者提供一些启发和参考，促进医院成本核算水平的不断提高。

开医院成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

开医院成本核算财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

开医院成本核算内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。