研发管理会计初级考试必备知识点解析-会计家园

目录:

研发管理会计初级考试

研发管理会计初级考试

研发管理会计初级考试是针对研发项目经理的一种考试，主要包括研发项目管理、研发管理会计、质量管理、风险管理四个方面的知识。对于研发项目经理来说，通过此项考试，可以更好的管理和控制研发项目，提高研发效率，降低成本，提高研发质量。

研发项目管理

研发项目管理是研发项目经理必须掌握的一项技能。在项目管理中，需要重视时间、质量和资源管理。时间管理包括项目计划的制定，里程碑的设定和进度控制。质量管理包括研发过程中的质量控制和质量保证。资源管理包括人力、物力、资某金设备等资源的管理。

研发项目管理还需要关注团队建设问题，建立互信、相互支持的团队关系，以及建立研发项目的组织架构等。

研发管理会计

研发管理会计是以管理会计理论为基础，应用于研发管理活动中的一种会计管理方法。其主要目的是为了准确地把研发项目的成本分配到各个产品或项目中，从而为企业的研发决策提供依据。此外，还可以通过研发管理会计，评估研发项目的投资回报率，判断研发项目的效益。

研发管理会计可以帮助研发项目经理对研发项目进行绩效评价，推动企业的研发成果转化与产业化，提高企业的市场竞争力。

质量管理

质量管理是企业所有部门都需要重视的一项工作，特别是在研发项目管理中，质量管理更是至关重要。研发项目经理需要建立有效的质量管理体系，确保研发项目从设计阶段到生产阶段的每个环节都符合质量要求。

质量管理主要包括产品设计阶段的质量控制、产品开发阶段的质量保证、产品验收和产品售后服务等环节。研发项目经理需要建立一套完善的质量管理制度，制定相应的质量标准和质量检验规程，及时进行质量反馈和处理。

风险管理

研发项目属于高风险项目，因此研发项目经理需要重视风险管理工作。风险管理工作包括风险评估、风险分析、风险控制和风险应对等步骤。

风险评估包括识别风险、评价风险和制定风险管理计划等环节。风险分析包括对风险的概率、影响程度和紧急程度进行分析和评价。风险控制包括采取措施控制和减轻风险的影响。风险应对包括对风险的应对方案和应急预案进行制定和落实。

团队管理

团队管理是研发项目经理必须具备的一项技能，主要包括团队建设、团队管理和团队激励等方面。研发项目经理需要建立一个以目标为导向的团队，让团队成员有共同的理念和价值观。同时，通过有效的激励措施，激发员工的工作热情和能动性，促进研发项目的顺利实施。

团队管理也包括利用有效的沟通方式，建立高效的沟通渠道，解决团队之间的冲突和矛盾，促进良好的团队氛围。

结论

综上所述，作为一名研发项目经理，需要掌握研发项目管理、研发管理会计、质量管理和风险管理四个方面的知识，同时具备团队管理能力。只有通过不断学习和实践，不断提高自己的专业素养，才能成为一名优秀的研发项目经理。

研发管理会计初级考试初级考试

初级职称考试每年考试时间基本上是在5月份，报名参加会计初级资格考试的人员，除遵守国家统一的会计制度等法律法规，无严重违反财经纪律的行为等基本条件外，还必须具备高中毕业（含高中、中专、职高和技校）及以上学历。初级会计资格考试科目包括《初级会计实务》《经济法基础》参加初级会计资格考试的人员，在一个考试年度内通过全部科目的考试，才可取得初级资格证书。初级职称考试每年考试时间基本上是在5月份，报名参加会计初级资格考试的人员，除遵守国家统一的会计制度等法律法规，无严重违反财经纪律的行为等基本条件外，还必须具备高中毕业（含高中、中专、职高和技校）及以上学历。初级会计资格考试科目包括《初级会计实务》《经济法基础》参加初级会计资格考试的人员，在一个考试年度内通过全部科目的考试，才可取得初级资格证书。