分开成本核算如何提高企业经营效益-会计家园

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分开成本核算

分开成本核算是企业经营管理中一个非常重要的环节。通过分开成本核算，企业能够准确地了解到每个环节的成本情况，有针对性地进行成本控制和分析，进一步提高企业的经营效益。下面我们将从不同的维度来探讨分开成本核算的重要性和作用。

维度一：管理成本

通过分开成本核算，企业能够清楚地了解到各个生产环节的成本情况，以及成本所占比例，进而有针对性地进行成本调控和管理。比如在产业链的不同环节分别进行成本核算，能够帮助企业找出具体环节的成本重心，有针对性地进行成本控制，从而提高整体的经营效益。

此外，管理者可以利用分开成本核算的结果，及时调整各个环节的成本控制政策和措施，以提高企业整体的盈利能力。

维度二：决策支持

分开成本核算也为企业的决策提供了重要支持。通过详细的成本核算，可以帮助企业决策者更准确地了解到各项产品或项目的成本情况，为企业的战略决策提供科学依据。比如，企业可以根据各产品的成本核算结果，及时调整产品结构，优化产品组合，制定更加合理的定价策略，提升市场竞争力。

另外，对于投资决策也是非常重要的，通过分开成本核算可以清晰地了解到不同投资项目的成本构成和收益情况，为企业的投资决策提供重要参考。

维度三：资源配置

分开成本核算有助于企业更加科学地进行资源的配置和利用。通过详细的成本核算，企业能够了解到不同生产资源的利用情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。例如，通过对各个生产环节的人力、物力、财力等各项资源的成本核算，可以发现资源浪费的问题，并及时采取措施加以优化。

另外，在生产计划方面，也可以根据成本核算结果，合理制定生产计划，做到资源供给和需求的有机结合，提高生产效率，减少资源浪费。

维度四：业绩评价

分开成本核算也为企业的业绩评价提供了重要参考。通过对不同产品、不同项目的成本核算，企业可以更加客观地了解到各项经营活动的成本效益情况，从而为业绩评价提供科学依据。企业可以根据不同产品或项目的成本核算结果，对业绩进行全面评估，找出问题所在，及时调整经营策略。

另外，成本核算结果也为企业的价值评估提供了重要数据支持，有利于对企业的价值进行科学评估，为投资者和股东提供可靠的信息。

维度五：市场竞争

在市场竞争激烈的环境下，成本优势成为企业获取竞争优势的重要手段。分开成本核算可以帮助企业清晰地了解到自身产品或项目的成本构成，并通过降低成本、提高效益以取得竞争优势。比如，通过对与竞争对手进行成本比较，发现自身的成本优势或劣势，从而采取相应的措施进行竞争战略调整。

另外，通过成本核算的结果，企业还可以了解到市场价格的敏感度，做到市场价格变化对企业盈利的影响，为企业的市场定价提供重要参考。

综上所述，分开成本核算不仅是企业管理的重要手段，也是企业成本管控、决策支持、资源配置、业绩评价和市场竞争的重要支持。企业应该重视分开成本核算，提高成本核算的科学性和精确性，促进企业的可持续发展。

分开成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

分开成本核算财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

分开成本核算内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。