5个实用的成本核算方法，助你提升企业盈利能力-会计家园

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应采用成本核算

在现代企业管理当中，成本核算是一个非常关键的环节。企业要想获取更多的利润，就需要从每一个环节，每一笔费用某开对企业成本进行精确、科学的核算。对于企业来说，了解企业成本核算的基本概念及方法是非常重要的，下面让我们从不同的维度来探讨应采用成本核算。

第一维度：合理定价

在企业经营当中，正确的定价策略可以直接影响企业的盈利能力。通过精确计算企业成本，从而可以采用合适的定价策略，保证产品售价与成本之间的合理比例。而在计算成本时，应对物料、人工、间接费用等多个方面进行细致计算，对产品成本有一个清晰的认识，以便制定出一个合理的定价策略。

正确的定价策略可以使企业在激烈的市场竞争中占有优势，提高企业的营销能力及盈利空间。成本核算可以帮助企业了解产品成本，根据市场情况、同行业情况等多个方面调整定价策略，从而实现优胜劣汰，长期占领市场。

第二维度：优化物料采购

对于生产型企业来说，物料采购是一个很重要的成本环节。如果没有科学的成本核算，就会出现采购过多或采购不足的情况。物料采购过多就会造成物料积压，增大企业的库存成本，采购数量不足就会造成物料不足，影响生产效率。

而有了科学的成本核算，企业就可以根据自身情况确定采购量，减少物料浪费及库存成本，提高生产效率，达到物尽其用的目的。同时，科学的成本核算还可以为企业在采购新物料时，提供价值信息，有针对性的优化采购计划，实现采购成本的降低。

第三维度：优化人工管理

对于企业来说，人工成本是企业成本的重要组成部分。通过对人工成本的正确计算，可以使企业更加合理的配置人力资源，实现人尽其才、用人优化的目的。

成本核算能够有效的帮助企业进行成本控制，对于人工成本的控制也是有显著作用的。通过对人工工时的计算，以及对不同等级员工的薪酬差异化管理，企业可以更加合理、科学的利用人力资源，实现人员成本的降低。

第某维某度：多维度成本控制

现代企业的竞争环境非常激烈，企业管理者需要同时考虑到多个方面，如：人工成本、物料成本、间接费用等等。为了更好的实现这些目标，企业需要对所有的成本进行科学、合理的管理和控制。

成本核算可以为企业实现多维度成本控制提供帮助，包括预算管理、成本分析、全面成本控制等。同时，成本控制可以为企业提供科学依据，帮助企业在控制成本的同时，获得更高的效益。

第五维度：未来发展规划

成本核算可以帮助企业有效的控制成本，并在管理决策中提供有关成本的准确信息。同时，成本核算也可以为企业提供未来发展规划的依据。

通过成本核算，企业可以对当前的投资和支出来进行分析，帮助企业管理层更好的制定未来的发展规划。这样，企业就可以更好的了解市场需求，掌握行业趋势，合理安排产能，实现全面、持续发展。

结语：

在现代企业经营管理中，成本核算是一个非常重要的环节。一个企业要想在市场中立于不败之地，就需要科学的了解成本核算的各种方法，并结合实际情况进行精确、合理的成本核算。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。

应采用成本核算成本管理

成本管理是组织在运营过程中，对各项成本进行计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。成本管理的主要目标是通过科学合理的管理方式，使组织以最小的成本实现最大的价值。需要具备严谨的逻辑思维和敏锐的洞察力，能够及时发现公司成本方面存在的问题并提出有效的解决方案。同时，还需要具备出色的沟通能力和协调能力，能够与各个部门密切合作，共同推动公司成本控制工作的顺利实施。此外，还需要不断学习和更新成本管理知识，以适应市场变化和公司发展的需要。成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

应采用成本核算财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

应采用成本核算内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。