新旧成本核算制度-会计家园

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新旧成本核算制度

**新旧成本核算制度对比分析**

随着市场经济的不断发展，成本核算制度作为企业管理的核心环节，其重要性日益凸显。新旧成本核算制度作为企业成本管理的两大支柱，各自具有不同的特点与影响。本文将从制度背景与发展历程、成本核算范围与方法、成本控制与决策支持、对企业经营的影响、未来发展趋势与建议以及结论等多个维度深入剖析这两种制度，以期为企业提供有价值的参考。

一、制度背景与发展历程

成本核算制度作为企业财务管理的重要组成部分，其发展历程与市场经济的变化密切相关。旧成本核算制度主要起源于传统的成本会计理念，以产品为中心，注重成本的归集和分配。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，传统成本核算制度的局限性逐渐显现，无法满足企业对成本管理的更高要求。

新成本核算制度则在信息技术和管理理念的推动下应运而生。它更加注重成本核算的准确性和时效性，强调以作业为基础的成本核算，通过精细化管理和信息化建设来提升成本管理水平。新制度的出现，为企业提供了更加科学、合理的成本管理方法，有助于企业更好地应对市场竞争。

二、成本核算范围与方法

旧成本核算制度通常将直接材料和直接人工作为主要的成本核算对象，间接费用则往往采用简单的分摊方式。这种核算方式虽然简单易行，但容易导致成本信息的失真，难以准确反映产品的真实成本。此外，旧制度还缺乏对成本动因的深入分析，无法为企业的决策提供有力的数据支持。

相比之下，新成本核算制度则扩大了成本核算的范围，将更多的间接费用纳入核算体系。同时，新制度还引入了作业成本法等先进理念，通过对成本动因的深入分析，使得成本核算更加精细化、动态化。这种方法不仅能够更好地反映产品成本的全貌，还能为企业提供更加准确的成本信息，有助于企业做出更加科学的决策。

三、成本控制与决策支持

旧成本核算制度在成本控制方面往往缺乏有效的手段，难以对成本进行实时监控和预警。这使得企业在成本控制上处于被动地位，难以做出科学的决策。此外，旧制度还缺乏对成本控制的系统性规划，无法为企业提供有效的成本控制策略。

新成本核算制度则更加注重成本控制和决策支持。通过引入先进的信息技术和管理工具，企业可以实现对成本的实时监控和预警，及时发现并解决问题。同时，新制度还提供了丰富的成本数据和分析报告，为企业的决策提供有力的数据支持。这些都有助于企业更好地进行成本控制和决策支持，提升企业的竞争力。

四、对企业经营的影响

旧成本核算制度由于其局限性，往往导致企业成本信息的失真，进而影响到企业的经营决策和市场竞争。在新的市场环境下，这种制度已经难以满足企业发展的需求。企业需要更加准确、全面的成本信息来支持经营决策和市场竞争。

新成本核算制度则能够为企业提供更加准确、全面的成本信息。通过对成本动因的深入分析和精细化管理，新制度能够帮助企业更好地了解产品成本的真实情况，为企业的经营决策和市场竞争提供有力的支持。此外，新制度还能促进企业加强内部控制和风险管理，提升企业的整体管理水平和经营效率。

五、未来发展趋势与建议

随着科技的不断进步和市场环境的不断变化，新成本核算制度将继续发展完善。未来，我们可以预见到更加智能化、精细化的成本核算体系将逐渐取代传统的核算方式。同时，随着环保、可持续发展等理念的深入人心，成本核算制度也将更加注重环境成本和社会责任的考量。

面对这一趋势，企业应当积极适应新成本核算制度的变化，加强成本核算的信息化建设，提升成本核算的准确性和时效性。同时，企业还应当注重成本核算人员的培训和教育，提高他们的专业素养和综合能力。此外，企业还应当加强与供应商、客户等合作伙伴的沟通与协作，共同推动成本核算制度的创新与发展。

六、结论

通过对新旧成本核算制度的对比分析，我们可以看到新成本核算制度在多个维度上都具有明显的优势。它不仅能够更好地反映产品成本的真实情况，为企业提供更加准确、全面的成本信息，还能促进企业的成本控制和决策支持，提升企业的竞争力和可持续发展能力。因此，企业应当积极采用新成本核算制度，加强成本核算的准确性和时效性，为企业的可持续发展提供有力保障。

新旧成本核算制度成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有某本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

新旧成本核算制度财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多某户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会某过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

新旧成本核算制度内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。