行政采购成本核算如何进行-会计家园

目录:

行政采购成本核算

行政采购成本核算，是对企业的采购活动进行成本控制的一种重要手段。通过行政采购成本核算，企业可以查明采购成本的来源，对采购成本进行分析、评估和控制，从而提高企业采购的效益和质量。

一、成本来源与分类

行政采购成本主要来源于采购所涉及的各个环节，如采购需求的确定、招标策划、投标准备、合同签订、产品交付、客户服务等。对于这些环节，我们需要进行详细的成本分类，以便进行合理的成本核算。

按照成本来源的不同，行政采购成本可以分为以下几类：

1.人力成本：涉及到采购人员的薪资、培训、招聘、福利等。

2.设备成本：包括采购用的电脑、手机、传真机等设备的购置、维修以及其他运营费用。

3.采购成本：涉及到招标、投标、策划、合同签订和产品收购等环节的成本，主要包括招标代理费、谈判费用、运输成本、产品质检费用和关税等。

4.法律风险成本：涉及到采购合同的风险，包括法律诉讼、违规罚款等。

5.管理成本：包括企业内部采购管理人员的薪资、培训和福利等，以及内部采购流程、技术支持和信息技术等的管理费用。

二、成本分析与评估

成本分析是对行政采购成本来源进行详细的分类，为评估采购成本提供有力数据支持。而成本评估是对采购成本进行细致的评估，以确定哪些成本是必要且合理的，哪些成本可被减少或消除。

1.成本分析

首先，我们需要对每一个采购环节的成本进行单独分析，以明确这些成本的来源，形成清晰、细致的成本分类表。在分析成本时，我们还需要注意采购的集中程度、采购对象的重要性，这可以帮助我们更好地对成本进行分类和把控。

2.成本评估

成本评估是基于成本分析基础上的细化和针对性。我们可以通过删除不必要的采购流程、改进采购活动等措施，来减少或消除一些成本。这不仅可以提高采购效率，更能有效降低企业运营成本。

三、成本控制的作用

行政采购成本核算及成本控制可以帮助企业实现以下几个方面的目标：

1.减少不必要的采购成本

企业在采购活动中可能存在一些成本浪费现象，比如不必要的加急运输、超标准的质量检测、手续冗长和繁琐等。将这些冗余的成本彻底去除，可以有效减少采购成本。

2.提高采购效率

通过加强采购管理、完善采购流程和信息化手段，可以提高采购效率，进而节约采购成本。

3.降低采购风险

对采购成本进行核算和评估，可以帮助企业在采购过程中识别和消除风险点。从而保证采购活动的顺利进行，降低采购风险。

四、不同维度的成本控制

如何降低行政采购成本？以下从不同维度进行探讨。

1.合规性层面

很多企业在采购时，往往会忽视一些政策法规的规定，或者采购过程中出现不合规的情况，引发企业法律风险。因此，在采购活动开展之前，需要明确一系列制度和规章，并在采购活动各个环节进行严格的监督和管理，保证采购的合规性，从而降低不必要的法律成本。

2.流程层面

采购流程的合理和高效，对于降低采购成本至关重要。企业需要仔细规划采购流程，确定每个阶段的责任人和具体要求，并充分利用现代化管理手段和技术工具开展监控并优化流程。

3.人员层面

一名不专业的采购人员容易导致企业的采购成本增加。为了达到降低采购成本的目的，企业需要在人力资源上下功夫，招聘专业的采购人员，并对其进行培训和考核，从而降低采购成本。

4.信息化层面

信息化手段的应用可以快某优化采购流程，提高采购效率，并降低采购成本。企业需要充分利某用息化技术，开发自己的采购平台，实现信息的共享，提某高息的透明度。

5.某协层面

行政采购往往涉及不同部门的合作。企业需要加强各个部门之间的沟通、协作，制订集中协调的采购计划和采购策略，统筹整个采购过程，达到业务流程优化和成本降低的目标。

五、总结

通过上述的分析，我们可以得出结论：行政采购成本核算是企业实现采购成本控制的重要途径之一。企业应该充分利用成本核算的手段，以更好地掌握采购成本，进而实现成本的分析、评估、控制和降低，提高采购效率和质量。

与此同时，企业需要从多个维度着手，进行细化、分析和优化。只有从各个方面出发，某协工作，才能取得行政采购成本控制的最终胜利。

行政采购成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

行政采购成本核算财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

行政采购成本核算内部控制

近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。