环境成本核算最新环境成本核算方法普及你的环保知识-会计家园

目录:

环境成本核算

环境成本核算成本管理

环境成本核算财务分析与经营决策

环境成本核算内部控制

环境成本核算

环境成本核算是一种新兴的商业实践，主要涉及到某司某生产和经营活动所产生的与环境直接或者间接相关的成本的核算、管理和评估。环境成本核算通过测度某业某的环境责任，可支持某业某的决策，从而促进某业某可持续发展。

维度一：环境成本的内涵

环境成本是指由某业某生产和经营活动所引发的对生态环境的不良影响所造成的各项费用支出。包括直接成本和间接成本两个方面。其中直接成本主要包括生态环境修复费用、污染治理费用、资源的浪费和资源的补偿；间接成本主要包括静态成本和动态成本。静态成本是由于某业某污染治理失败而造成的影响。动态成本则是由于某业某逃避环保责任而引起的环境风险。

同时，环境成本还涉及到某业某的能源消耗，如水、气、土地、矿物质等能源消耗，以及所需的劳动资源和生产资源。这些资源的使用对环境都有一定的影响。

综上所述，环境成本是某业某生产和经营活动所产生的与环境直接或者间接相关的成本。这些成本对某业某的经济和社会发展都有重要的影响。

维度二：环境成本的计算方法

环境成本计算主要包括直接计算和间接计算两种方式。直接计算主要是将某业某的改善环境环节的投资支出如环保治理设施建设成本、环保设备购置成本等作为环境成本；间接计算相对复杂，需要考虑生产产品的基础物资的环境性质、物资利用率以及废物回收利用等方面，通常采用统计学和科学研究方法，将相关的数据进行测算。

同时，环境成本计算也应当考虑到某业某的环境责任范围。比如，某业某生产有害物质对环境带来的影响，以及对使用者和周围社区带来的影响。这些都应当成为环境成本的一部分。

维度三：环境成本核算的作用

环境成本核算有利于推动某业某可持续发展、提高某业某的环保意识和环保行为水平。同时，环境成本核算还可以促进某业某管理的完善、提高某业某效率和竞争力，并且有利于某业某的社会责任担当。

可持续发展战略是现代某业某的一个重要策略，意在实现某业某的长期发展和自我调节能力的提高，同时也要坚持最大限度地保护环境资源，使某业某在保障自身利益的同时，充分承担社会责任。环境成本核算作为可持续发展战略中的一部分，在正确执行下会促进某业某的可持续发展并最大限度地降低环境的负荷。

总而言之，环境成本核算是某业某实现绿色可持续发展的重要手段，通过计算环境成本可以促进某业某可持续发展、提高某业某的环保意识和环保行为水平，以及促进某业某管理的完善、提高某业某效率和竞争力。希望广大某业某都能重视环境成本核算，充分发挥其对于某业某可持续发展的重要作用。

环境成本核算成本管理

成本管理一直是某业某降本增效的重要手段，对于不同的某业某，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是某造某类某业某，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

环境成本核算财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑某业某的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多某司某仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

环境成本核算内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和某司某的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于某业某内部失控导致某业某被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限某司某控股股东及关联方在未经上市某司某内部决策程序的情况下，违规占用上市某司某资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市某司某为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市某司某控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市某司某和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。某业某中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。