5个实用技巧，轻松熟悉财务成本核算！-会计家园

目录:

熟悉财务成本核算

熟悉财务成本核算的重要性，对于企业的健康发展至关重要。本文将从不同维度详细介绍核算财务成本的必要性以及如何实现。

一、财务成本核算的必要性

在企业的日常运营中，了解成本结构和成本细节，对于确定销售价格、制定财务计划、核算盈亏以及分析经营状况都有着至关重要的作用。

1. 了解成本结构

只有准确地了解企业各项成本的组成及其结构，才能合理地算出商品的成本价，从而制定合理的销售价格，让企业在竞争中占有一席之地。

示例：

例如，若企业销售的产品主材使用高价材料，那么通过定价时能深入了解成本，针对高质量品质，价格适当上调，则达到维护质量及公平利润的目的。

2. 制定财务计划

财务成本核算可以帮助企业确定财务预算，从而使企业的财务预算更加合理，在运营获得更好的支持。

示例：

例如，如果一家公司想利用周末重新设计并提高一个新项目开发的成本效益，那么财务成本核算可以帮助公司确定项目完成后的实际成本，从而轻松地把控项目的成本，并通过实际成本来制定公司的预算。

3. 核算盈亏

财务成本核算可以比较准确地确定企业的盈亏情况，帮助企业及时发现经营状况的问题，并及时采取措施加以解决。

示例：

例如，如果一家公司某个产品涨价过快，从而导致过多的客户流失、减少了这个产品的销售数量等问题，那么财务成本核算可以帮助企业及时发现问题，从而保证公司的盈利能力。

二、如何实现财务成本核算

实现财务成本核算需要有相关专业知识的人员的加入，而且需要一套成本核算的方案和系统。下面介绍几种实现财务成本的方式。

1. 选用合适的成本核算软件

企业可以选用一些成本核算软件，类似于某金、某8某、某p某、用友等，并根据企业的业务特点进行合适的数据采集和报表分析。

示例：

成本核算软件可以可以根据完整的企业会计、财务、采购、仓储等业务流程，并根据各个流程的数字化数据流程进行自动计算和分析，同时这些软件还可以帮助企业解决财务、税务和法律方面的问题。

2. 按照成本核算标准规定分类

成本核算标准规定成本的分类是基于会计准则和成本核算标准制定的。因此，根据这些标准，企业可以对各项成本进行分类统计，从而对每一项成本量化。

示例：

例如，对于生产甲型产品的企业，成本核算标准规定可以将生产成本划分为直接成本和间接成本，通常，直接成本包括材料成本、人工成本等具体的成本，而间接成本包括费用、折旧、管理费等。

3. 实时更新成本核算数据

成本核算数据的实效性很重要。企业应定期的更新、修复、优化和纠正成本数据，保证数据质量的真实性和可靠性，并能尽早地预警和解决成本核算中出现的问题。

示例：

例如，对于某种原材料的采购成本，在系统中实时登记，并与前期的采购和成本数据进行分析，能及时纠正和估算实际材料的成本，从而给企业合理定价和做出科学性的决策。

4. 风险评估

企业应及时进行风险评估。风险评估是企业进行成本核算时的一个重要环节，同时也是保证企业盈利和稳定经营的关键。

示例：

例如，大量投资于某个行业或产品在产品口碑较差时，风险较高。企业应及时评估风险，采取相应措施，减少和避免风险，并提供实时数据以支持上级管理对风险的决策。

5. 完成成本核算报告

企业应该时刻关注成本与收益的关系，并以成本核算报告评估和决策将来的发展。每月、每季度、每年完成成本核算报告，是企业完成财务成本核算的基本要求。

示例：

成本核算报告可以通过成本核算软件完成，也可以由公司财务部、统计部门或会计师事务所完成。无论如何，报告应该包含企业过去、现在和将来的成本信息，供企业管理层和投资者做出决策。

结论：

熟悉财务成本核算对于企业的健康发展具有至关重要的作用，企业应该认真对待成本核算问题。企业应该选用适当的成本核算软件，并根据成本核算的标准规定分配各项成本。同时，企业还应该及时更新和评估成本核算数据，并做出正确的决策，保证企业健康发展。

熟悉财务成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

熟悉财务成本核算财务分析与经营决策

成熟的财务管理体系，离不开有效的财务分析来支撑企业的经营决策。然而理想很丰满，现实很骨感，实际上，很多公司仅关注营业额、回款情况等几个数据，老板对于财务的分析数据不够重视或者干脆不认同。另一个现实问题就是，业务数据的获取需要其他部门配合，可能会遭遇困难，比如对于市场环境和竞争对手的情况需要市场部来提供数据，也就是在业财一体化方面的实现并没有想象的那么容易。

熟悉财务成本核算内部控制

近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。