怎么重视成本核算-会计家园

目录:

怎么重视成本核算

重视成本核算是企业管理中的重要一环，它不仅能够帮助企业实现成本控制和利润最大化，还能够帮助企业进行经营决策和资源配置。作为一名用友旗下畅捷通公司的资深编辑，我将从多个维度为大家详细介绍如何重视成本核算。

成本核算对企业的重要性

成本核算是企业管理中的一项重要工作，它能够帮助企业全面了解成本构成，从而有针对性地采取措施降低成本。同时，成本核算还可以帮助企业制定合理的价格策略，保证产品在市场上的竞争力。另外，成本核算还可以帮助企业合理调配资源，优化生产流程，提高生产效率。

成本核算还可以为企业的经营决策提供重要参考依据。通过成本核算，企业可以对投资、策略等进行合理的评估和决策，避免盲目性的行动，提高企业的经营效益。因此，重视成本核算是每个企业都应该做到的。
如何重视成本核算

首先，企业要高度重视成本核算工作，将其纳入企业管理的重要议程之中。要经常就成本核算工作进行指导和督促，确保成本核算工作得到充分的重视和支持。

其次，企业要建立健全的成本核算体系，制定相应的规章制度和流程，为成本核算工作提供保障。在这个过程中，也需要引进先进的成本核算技术和工具，提高成本核算的效率和准确性。

同时，企业还要加强对成本核算人员的培训和管理，保证他们具备良好的专业素养和敬业精神。只有这样，才能保证成本核算工作得到有效的执行和落实。

成本核算的维度

生产成本核算

生产成本核算是指对生产经营过程中所发生的各类费用进行分析和核算，包括原材料成本、人工成本、间接费用等。通过生产成本核算，企业可以了解每个产品的生产成本，为合理制定价格和控制成本提供依据。

经营成本核算

经营成本核算是指对企业经营活动中发生的各项费用进行核算和分析，包括销售费用、管理费用、财务费用等。经营成本核算可以帮助企业了解各个经营活动的成本构成，为经营策略和成本控制提供重要信息。

财务成本核算

财务成本核算是企业财务活动中发生的各项费用进行核算和分析，包括利息费用、汇兑损益等。通过财务成本核算，企业可以了解资金使用的成本，为合理融资和资金管理提供依据。

战略成本核算

战略成本核算是指对企业战略决策所需要的各项成本进行分析和核算，包括市场开发成本、产品研发成本等。战略成本核算可以帮助企业衡量战略决策的成本和收益，为合理制定战略和调整战略提供依据。

环境成本核算

环境成本核算是指企业在生产经营过程中对环境造成的各项成本进行核算，包括环境治理成本、环境修复成本等。通过环境成本核算，企业可以了解自己的环境责任和成本负担，为合理的环保投入和环境保护提供依据。

从以上描述可以看出，成本核算不仅是对企业财务活动的一种记录和参考，更是企业管理和经营决策的一种重要工具。只有重视成本核算，才能使企业更加科学、高效地运营，取得更好的经济效益。希望大家可以从本文中获得一些启发和帮助，使企业成本核算工作更上一层楼。

怎么重视成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

怎么重视成本核算财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

怎么重视成本核算内部控制

付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。