战略成本核算流程-会计家园

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战略成本核算流程

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**战略成本核算流程：维度解析与应用实践**
**文章大纲**
1. **引言**
* 简述战略成本核算的重要性及在现代企业管理中的应用背景。 * 引出战略成本核算流程的概念及其在现代企业中的重要性。 2. **战略成本核算的核心理念**
* 成本管理的战略视角 + 阐述如何从战略高度看待成本管理，将成本管理与企业战略相结合。 * 战略成本核算与传统成本核算的区别 + 分析传统成本核算方法的局限性，强调战略成本核算的优越性。 3. **战略成本核算流程的设计原则**
* 流程设计的目标导向 + 明确流程设计的目标，确保流程服务于企业战略。 * 流程设计的灵活性与标准化 + 探讨如何在保证流程标准化的同时，保持其灵活性和应变能力。 4. **战略成本核算流程的关键维度**
* **维度一：成本动因分析** + **成本动因的概念及分类** - 详细解释成本动因的定义，分类及其在企业成本管理中的作用。 + **成本动因分析在战略成本核算中的应用** - 举例说明如何通过成本动因分析找出影响成本的关键因素，制定针对性的成本管理策略。 * **维度二：作业成本法** + **作业成本法的基本原理** - 阐述作业成本法的基本思想，如何通过作业分析来分配成本。 + **作业成本法在战略成本核算中的实践** - 分析作业成本法在实际应用中如何帮助企业优化成本结构，提高盈利能力。 * **维度三：产品生命周期成本管理** + **产品生命周期成本的概念** - 定义产品生命周期成本，包括研发、设计、生产、销售等全生命周期的成本。 + **如何在战略成本核算中考虑产品生命周期成本** - 探讨如何在战略成本核算中全面考虑产品生命周期成本，实现全面成本管理。 * **维度四：供应链成本管理** + **供应链成本管理的重要性** - 分析供应链成本管理在现代企业中的重要性，如何影响企业的竞争力和盈利能力。 + **供应链成本管理与战略成本核算的融合** - 探讨如何将供应链成本管理与战略成本核算相结合，实现供应链的优化和成本控制。 * **维度五：环境成本管理** + **环境成本管理的兴起与意义** - 阐述环境成本管理在当今社会的重要性，如何影响企业的可持续发展。 + **环境成本在战略成本核算中的考量** - 分析如何在战略成本核算中考虑环境成本，实现经济效益与环境效益的双赢。 5. **战略成本核算流程的实施与优化**
* 流程实施的挑战与对策 + 分析在实施战略成本核算流程中可能遇到的挑战，提出相应的对策和建议。 * 流程的持续改进与优化策略 + 探讨如何对战略成本核算流程进行持续改进和优化，以适应不断变化的市场环境和企业战略。 6. **案例分析**
* 选取几个具有代表性的企业，分析其在战略成本核算流程实施中的成功经验与教训。 * 通过案例分析，总结战略成本核算流程在企业实际操作中的应用效果和价值。 7. **结论**
* 总结战略成本核算流程在现代企业中的重要性，以及如何有效实施和优化这一流程。 * 强调战略成本核算流程对企业竞争力和盈利能力的提升作用，鼓励企业积极采用这一先进的成本管理方法。

**文章部分内容**
**维度一：成本动因分析**
在战略成本核算中，成本动因分析是至关重要的一环。成本动因，指的是导致成本发生的原因或驱动力。通过深入分析成本动因，企业能够更准确地了解成本发生的根本原因，从而有针对性地制定成本管理策略。
成本动因可以分为两大类：结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因主要与企业的基础经济结构相关，如规模、范围、经验、技术等。而执行性成本动因则与企业的日常运营和管理活动相关，如员工参与、全面质量管理、生产能力利用等。
在战略成本核算中，通过对成本动因的深入分析，企业可以找出影响成本的关键因素，从而制定出更加有效的成本管理策略。例如，如果通过分析发现规模经济是影响成本的关键因素，企业可以通过扩大生产规模来降低单位成本；如果发现技术进步可以降低生产成本，企业则可以加大技术研发投入，推动技术升级。
总之，成本动因分析是战略成本核算流程中的重要环节，它帮助企业从根源上把握成本发生的原因，为制定有效的成本管理策略提供了有力支持。

以上是文章的部分内容和维度的分析示例。您可以根据这个示例继续拓展和完善

战略成本核算流程成本管理

成本管理是组织在运营过程中，对各项成本进行计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。成本管理的主要目标是通过科学合理的管理方式，使组织以最小的成本实现最大的价值。需要具备严谨的逻辑思维和敏锐的洞察力，能够及时发现公司成本方面存在的问题并提出有效的解决方案。同时，还需要具备出色的沟通能力和协调能力，能够与各个部门密切合作，共同推动公司成本控制工作的顺利实施。此外，还需要不断学习和更新成本管理知识，以适应市场变化和公司发展的需要。成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有某本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

战略成本核算流程财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。

战略成本核算流程内部控制

近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。