5个原因解析引入全成本核算的必要性-会计家园

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引入全成本核算

引入全成本核算是现代企业经营管理的一项重要举措，其核心理念是要通过对所有经营活动的全过程进行捕捉和量化，建立起一套完整的成本体系，使企业在做出各种决策时，能够更全面地考虑经济效益和成本控制问题。下面将从不同角度分析全成本核算的重要性。

一、从成本控制角度看全成本核算

在企业的经营管理中，成本控制是一项极其重要的任务。现代企业经常面临着生产成本、销售成本、管理成本等多种成本的影响，如果不能从全局层面精确地把握、掌控这些成本，就容易产生“零散管理”的情况，难以提升企业的经济效益。而全成本核算可以帮助企业各个业务部门全面地捕捉、记录、计算和分析直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等各种成本因素，从而帮助企业经营者制定更精细化的成本控制策略，减少犯错误的风险，提升企业的内部协作和市场竞争力。

同时，在成本控制这个层面上，全成本核算还能够提供精确的成本预算和成本分析信息，为企业策划和决策提供准确的数据基础，从而使企业的财务决策更加高效，提高管理的灵活性和决策性。

二、从生产效率角度看全成本核算

对于生产型企业来说，生产效率是影响企业成本和利润的最重要的因素之一。全成本核算可以通过全面、精细的成本计算和管理工作，使企业更好地把握生产效率。首先，全成本核算可以帮助企业更好地了解每个生产环节的成本结构和成本构成。其次，全成本核算还可以通过面向全产业链的全过程监控，提高生产计划和生产执行的精度和准确性，减少生产线的浪费和繁琐的调整工作。最后，全成本核算还可以为企业针对生产成本和销售成本之间的平衡关系，找出最佳的成本切割点，从而达到平衡成本和利润的目标，实现更好的经济效益。

三、从决策支持角度看全成本核算

在日常经营管理中，企业常常需要迅速做出相应的决策，而准确的数据支撑和有效的成本掌控是做出正确决策的必要保障。全成本核算可以建立完整的企业成本管理体系，为企业提供关于各项生产和经营活动的成本分析，从而帮助企业决策者及时、准确地了解问题所在，并迅速作出相应的决策。用专业数据向企业决策者提供实时、科学、精细的信息，一方面能帮助企业管理者拥有更好的决策支持，另一方面也能帮助企业迅速适应市场和外部环境变化，提高经济效益和市场竞争力。

四、从创新发展角度看全成本核算

对于企业的长期发展来说，创新是非常重要的。而全成本核算可以帮助企业在生产、研发和销售等方面深入挖掘潜力，创造出更多的商业价值和经济效益。首先，全成本核算可以帮助企业拓宽产品和服务的创某新向，并快速响应市场需求和消费者的变化。其次，全成本核算还可以对企业的生产过程和供应链进行流程优化和改进，提高产品和服务的技术含量，保持企业的竞争优势。最后，全成本核算还能帮助企业进行创新管理，鼓励员工的创某新和行动，并确保企业的创新能够顺利、快速地转化为商业价值，提高企业的盈利和市场地位。

五、从绩效评估角度看全成本核算

全成本核算可以建立有效的绩效管理体系，为企业管理者提供关于各个业务部门、员工以及供应商、客户等的成本掌控和分析数据，从而帮助企业进行绩效评估和考核。绩效管理是一个全过程管理的过程，但是如果没有全面、精细的成本分析和数据支撑，就无法客观准确地评估业务部门和员工在经济效益、成本控制和质量管理等方面的表现。而全成本核算可以为企业提供这种全面、精细的成本分析和数据支撑。

总结：

全成本核算是一个系统性的企业管理工作，对企业能否有效掌控成本和提高经济效益有着极为重要的作用。从成本控制、生产效率、决策支持、创新发展和绩效评估五个角度来看，全成本核算都能为企业提供强有力的支撑和保障，让企业更加科学、精细地管理成本和经济效益，进而提高市场竞争力和持续发展能力。

引入全成本核算成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。

引入全成本核算财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

引入全成本核算内部控制

近年来，由于企业内部失控导致企业被查处的案件比比皆是，某乳业股份有限公司控股股东及关联方在未经上市公司内部决策程序的情况下，违规占用上市公司资金分别为8亿元、25亿元、34亿元、68亿元，控制上市公司为其违规提供担保累计5亿元。本案表明，上市公司控股股东、实际控制人实施资金占用、违规担保等违法行为，严重侵害上市公司和投资者利益，监管部门必将予以严肃查处。企业中，规范的内部责任体系包括董事会、监事会、经理层、审计会。董事会主要负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会对董事会的实施行为进行监督，经理层负责组织内部控制的日常运行，审计会则负责审查、监督内部控制的有效实施和自我评价情况。内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。