成本核算研究文献综述-会计家园

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成本核算研究文献综述

**成本核算研究文献综述**

成本核算作为企业经营管理的重要环节，历来受到广泛关注。随着市场经济的深入发展和全球化趋势的加强，成本核算的复杂性和重要性日益凸显。本文旨在通过系统梳理和分析国内外关于成本核算的研究文献，探讨其理论基础、方法演进、应用实践以及未来发展趋势，以期为相关研究和实务操作提供有益参考。

一、理论基础

成本核算涉及会计学、经济学和管理学等多个学科。从会计学角度看，成本核算是对企业在生产经营过程中发生的费用进行确认、计量、记录和报告的过程，需遵循会计准则和制度，确保准确性和合规性。经济学角度则强调成本核算与企业经济效益的关联，通过准确核算成本，企业可分析成本构成，识别驱动因素，制定有效的成本控制和管理策略。

二、方法演进

随着科技进步和经营环境变迁，成本核算方法不断更新。从传统完全成本法到作业成本法，再到现代资源消耗会计和某精某成本管理等，方法不断适应新环境和管理需求。作业成本法提高了分配的准确性和合理性，资源消耗会计则强调了资源消耗与成本对象的因果关系。

三、应用实践

成本核算涉及企业多个环节。在制造业中，对产品定价、成本控制和产品组合决策具有重要意义；在服务业中，则更关注服务成本的计量和分摊。此外，成本核算也是企业绩效评价和成本控制的重要手段，有助于评估业绩、识别成本控制瓶颈和潜力。

四、未来发展趋势

随着信息技术和智能化技术的发展，数字化和智能化的成本核算系统将提高效率和准确性。同时，环境保护和可持续发展的重视也将推动绿色成本核算和生命周期成本核算等新型方法的发展，注重环境成本和社会责任的核算。

五、结论与展望

成本核算在理论研究和实务应用中取得显著进展，但仍面临诸多挑战和机遇。未来期待在理论创新、方法完善和应用拓展等方面取得更大突破。同时，希望企业能更加注重成本核算的实际应用，将其与战略规划和日常运营紧密结合，以更好地服务于长远发展和持续创新。

成本核算研究文献综述成本管理

成本管理一直是企业降本增效的重要手段，对于不同的企业，成本管理的侧重点并不相同。比如，如果是制造类企业，可以从采购环节、生产环节、销售环节实现成本管控。采购环节：（1）采购成本：可以考虑什么时候买，考虑原材料市场的波动情况；从谁手里买，一般纳税人还是小规模纳税人，能不能取得专用发票等因素（2）订货成本：物流、人工费用、验收成本，淡季何去何从 (3)持某有某本，与短缺成本的考量。生产环节：可通过控制精准领料、分配合理工资、提高机器使用效率来降低成本。销售环节：可重点关注提成是否合理，销售费用是否有舞弊因素、销售税务成本等方面进行管理。老王作为一家公司的成本管理人员，他的主要职责是控制和管理公司的各种成本，首先需要了解公司的业务流程和成本结构，分析各种成本的变化趋势和影响因素，制定相应的成本控制方案和措施。还需要在各个部门之间协调和沟通，确保成本控制工作的顺利实施。作为管理人员需要掌握一定的成本管理方法和工具。这些方法和工具包括成本估算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等。需要运用这些方法和工具来对公司进行成本控制和优化，并采取一系列有效的措施，以提高公司的经营效率和经济效益。

成本核算研究文献综述财务分析与经营决策

今天来说一说关于亏损产品的决策分析定义：亏损产品是指在完全成本法下，其销售收入小于销售成本的产品。决策基础：对于亏损产品的决策（如是否停产、转产或出租），应以变动成本法为基础。决策分析： 1、生产能力无法转移的情况：定义：生产能力无法转移意味着，当亏损产品停产后，其生产能力不能被用于其他方面，也不能将相关设备出租。决策标准：只要亏损产品的边际贡献大于0，就应继续生产。因为停产不会减少亏损，反而可能增加亏损。 2、生产能力可以转移的情况：决策标准：如果转产其他产品的剩余边际贡献总额（或租金收入）大于亏损产品的剩余边际贡献总额，那么应停产亏损产品。企业在制定定价策略时，会根据不同的目标来选择不同的策略。以下是几种主要的定价目标及其特点： 1、实现利润最大化：这种策略的核心是为产品制定一个较高的价格，从而提高单位利润率，实现整体利润的最大化。这种策略通常适用于领先企业、具有垄断地位的企业、具有强大竞争优势的企业。 2、保持或提高市场占有率：为了扩大市场份额，企业可能会将产品价格设定得低于同类产品，以吸引更某多某户。适用于追求薄利多销的企业来说。 3、稳定价格：在一些标准化行业中，企业会制定一个标准价格，其他企业则会跟随这一价格并保持稳定。稳定价格策略的优势在于它能够创造一个稳定的市场环境，避免过度的价格竞争。 4、应对竞争：企业会密切关注市场上主要竞争对手的产品价格变动，并根据这些变动调整自己的产品价格。但这种策略下，企业通常不会主动调整价格。这种策略主要适用于中小型企业。 5、树立品牌形象：例如，一些奢侈品品牌某会某过高价策略来塑造高端、优质的品牌形象，从而产生品牌增值效应。另一方面，企业也可以通过设定亲民的价格来吸引大量普通消费者，从而扩大销量和获得利润。

成本核算研究文献综述内部控制

内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和内部环境五个要素。作为管理者需要从这五个方面入手，对公司进行全面的内部控制。例如，识别和分析公司面临的各种风险，采取相应的风险应对措施；制定和执行各项控制活动，确保公司资产的安全和完整；建立有效的信息与沟通机制，及时传递重要信息；对内部控制的执行情况进行监督和评价，以便及时发现问题并加以解决。付款审批的内部控制流程 1、资金支付内容核实：经办（需用）人需填写报销单、付款申请单、资产请购单。经办人应确保资金支付内容的真实性和完整性，并在支付单上签字，确保对资金支付的准确性和合规性负直接责任。 2、部门级别的真实性审核：部门负责人需对本部门的资金支付内容进行真实性、合理性及必要性的核查，并在此基础上签字，确保部门内部的资金支付流程受到有效的控制。 3、财务合规性核查：财务负责人需对单据的规范性、支付的合法性和合规性（遵循国家和公司的相关规定）进行审核，同时确保支付是否符合预定的预算额度。 4、高级管理层的最终审批：总经理或副总经理作为对资金支付具有最终审批权限的人员，需对整个资金支付流程负责任。 5、确保付款准确性：出纳在进行付款时，需确保付款的准确性和合规性。