误区1：只要不开具发票，就不需要申报收入

这是错误的！！取得未开票收入也需要如实申报，对一般纳税人而言，应填写增值税申报表附表（一）未开具发票栏次
对小规模纳税人而言，应根据征收率的不同填写申报表相应栏次如应征增值税不含税销售额（3%征收率）、应征增值税不含税 销售额（5%征收率）、销售使用过的固定资产不含税销售额、免税销售额、出口免税销售额。

对小规模纳税人而言，应根据征收率的不同填写申报表相应栏次如应征增值税不含税销售额（3%征收率）、应征增值税不含税 销售额（5%征收率）、销售使用过的固定资产不含税销售额、免税销售额、出口免税销售额。

误区2：只要取得进项发票都可以抵扣？

错误！！错误！！错误！！
取得的进项发票要根据企业实际发生的业务情况判断是否属于可以抵扣的进项税额。例如下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：

（一）用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产和不动产。

（二）非正常损失的购进货物，以及相关的加工修理修配劳务和交通运输服务。

（三）非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物（不包括固定资产）、加工修理修配劳务和交通运输服务。

（四）非正常损失的不动产，以及该不动产所耗用的购进货物、设计服务和建筑服务。

（五）非正常损失的不动产在建工程所耗用的购进货物、设计服务和建筑服务。

（六）购进的、贷款服务、餐饮服务、居民日常服务和娱乐服务。

（七）财政部和国家税务总局规定的其他情形。

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财务团队建设是财务经理工作中非常重要而且容易被忽视的一项工作。财务团队建设好了，整个团队能有很好的凝聚力，各个岗位的分工明确，员工在工作中能获得持续和良性的发展。

在财务人员的招聘上，很多企业都倾向于招聘有经验的员工，因为有经验的员工对于企业而言前期的成本是最低的。但是从我个人的经验来看，财务工作岗位从长期的价值来看，招聘应届毕业生并且内部培养这种方式对企业长期的价值最大。

我个人在招聘的时候，基本上都是应届毕业生或者工作经验一年以内的学生，这样的人虽然离职率会比较高，但是只要能留下一两位，就足够公司几年的人员发展需要。

财务职业规划是少有财务人员意识到的。很多人做工作都是凭运气，运气不好的人会一直处于一个低位徘徊的阶段。但是如果有好的财务职业规划，即使运气不好也能迅速调整，并且能逐渐获得财务的核心竞争力，能力、职位、收入持续的增长。

在规划的这三年中，第一年基本上是做财务基础工作；第二年是弱化财务基础工作，开始逐渐接触一些财务管理工作；第三年能独立的去做一些管理工作，并且能逐渐的整合之前积累的经验和能力。

财务内部分工一般是两种方式：一是金字塔式分工、二是平行式分工。

金字塔式的人工主要的工作集中在主要的员工，次要的工作集中在次要的员工。这种分工的形式，上层的员工不辞职，下层的员工完全没有机会，只能自己辞职换公司去换岗位。另外上层员工辞职，下层员工很可能没办法接下上层员工的工作来，只能外招，外招的人如果又不适合，这样会对整个工作体系带来破坏性的影响。金字塔式的工作安排，适合长期且稳定的企业工作状态，如国企、事业单位。对于人员流动性大的企业采用这种工作安排，基本上会造成很多的问题。

平行式分工，是把一个工作拆分，拆分之后分给几个人做。这种分工的优点是工作拆解了之后，复杂的工作也会比较简单，工作的效率会比较高。但是平行式分工的前提是内部的分工非常完善，并且能协作。如果内部出现推诿扯皮，整个工作的效率会大大降低。

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