张楠-漫谈财管

项目预算管理的十个要点

项目预算是基于当前条件下对于项目未来收入、成本费用、盈利等财务状况的预估,希望可以对企业资源达到一种高效合理分配,提升公司整体的资产回报率。但项目预算与其他的预算编制有所不同,聚焦的不是公司整体的情况而是单个项目,关注的重点和预算管理的要点都会有所区别。

838人看过 2022-03-03 09:09:29

财务在企业新业务决策中发挥的作用

财务人员及时准确的进行会计核算是最基本的工作,在此之上为决策提供的专业支持以及对公司风险的管理,才是财务核心的价值体现。

804人看过 2022-02-24 10:38:00

从财务角度看业务绩效指标的设计

在业务部门绩效考核的过程中,一些量化指标的实际完成数据,经常需要财务部门提供,这些指标可能在设定的时候就没有财务部门参与,导致指标意义不明确、财务无法提供数据等等,这样的指标设计可以说是失败的,同时也会激发公司内各部门之间的矛盾。

1047人看过 2022-02-17 09:08:59

以营销为中心的财务分析

以营销为中心的财务分析

596人看过 2022-02-10 09:10:20

以员工为中心的财务分析

以员工为中心的财务分析

549人看过 2022-02-03 09:09:19

制定财务制度的二十条建议

针对不同规模和处于不同发展阶段的公司,财务制度的制定需要考虑的方向不同,制度太多会增加员工的抵触情绪,而没有制度将会大幅度增加企业的经营风险。所以财务制度的制定,需要在这两者之间寻找平衡。

595人看过 2022-01-27 09:10:46

竞争对手分析:不仅仅是财务分析

曾经面试的时候,有被问道:有没有做过竞争对手分析?当时面试的公司尚处于早期阶段,企业的战略还不是很清晰,所以听到这个问题我感到有一点点诧异。竞争对手分析的前提是先要明确自身的定位,这样才能锁定竞争对手,而分析也不应该仅仅局限在财务数据方面,非财务数据的部分才是更重要的。

673人看过 2022-01-20 09:05:32

以客户为中心的财务分析

这两天在看《贝佐斯的数字帝国》,虽然整本书对于亚马逊的发展以及贝佐斯的经营理念有着异常的吹捧,但是也提到了不少具有价值的理念。例如书里提到亚马逊的业务模式是:痴迷客户,拓展边界。即所有的业务模式的设计和新业务拓展都是从客户的角度出发的。那么财务作为业务的有力支撑,在财务分析的过程中,也可以围绕客户进行分析。

845人看过 2022-01-13 09:10:48

会计核算的二十条原则

会计核算的二十条原则

1026人看过 2022-01-06 10:20:27

预算复盘和调整:收入结构的调整

怎样才能找到合适的调整方式,为业务提供更有力的支持呢?

857人看过 2021-12-30 09:07:43