财务人，一般都是从出纳、会计这样的职位开始入行。从最基础的工作做起，制证审核编制报表……如果你认为这就是所有的财务工作，并且认为只要把这些工作做好，账证相符，报表勾稽关系完美，就是一个好财务，那么，你就只能是财务当中的“角儿”。 

当然，不是说这些工作不必做好，相反，必须要做好，这是我们的基础和底蕴，是我们的存量，但是如果你想从“角儿”到“腕儿”的转变，就要突破这个层面，不在存量里打转儿，努力增加增量。 

无论企业还是个人都是这样的道理，企业如果只在自己存量的一亩三分地里反复耕种，那就会是一潭死水，暮气沉沉。企业想要做大做强，必须不断开疆拓土，保持活力，保持增量，抢占市场份额，做行业头部。对个人而言呢，就要在自身存量基础上持续输出更多价值，增加增量价值。你的价值输出到什么程度，你自身的价值就能到什么高度。这中间的蜕变过程，要从只会被动执行转变为自觉自发主动思考，拓宽认知，把自己从账表思维解脱出来，不断增强各种能力，突破存量，协同整合，将财务能力转变成对上对下，对内对外有支撑甚至引领管理方向和管理质量的头部，到那时，你就是“腕儿”！ 

任正非说过：“让听得到炮火的人指挥战斗”。财务如果脱离业务实际，只会一味地生搬各种准则法规让业务去听从规矩，你觉得业务会听吗？ 

财务的增量价值不是靠收集各种票据以及流程工作单上的数据闭门造车就能发挥作用的，需要打开门走出去，到真实业务场景的去充分了解业务的发生、真实数据的产生过程，了解流程有哪些可以优化的节点，运用专业知识对业务部门的效能提升进行建议，比如，酒店财务要到客房部了解淡旺季真实入住率，多少房间需要合理配备多少服务人员；制造业要深入车间了解共同成本用何种成本动因分摊更合适。

这样，财务从业务部门的角度提出建议，业务就容易接受改进，业务与财务的沟通也会是顺畅的，财务在其它方面提出一些财务的“硬性”要求，业务也不会很反感，反而会更加配合，因为财务能帮助他们提升效能，更好地完成KPI，从而完成公司整体的KPI指标，何乐而不为呢。这不就增强了财务话语权的掌控，你不就从一个“角色”转变为“大腕”吗？ 

一句话，胜则举杯相庆，败则拼死相救！这是业财融合的最好诠释，也是财务人员转型的最好选择！