一般来说，多数人认为财务领导力是财务负责人和财务部门的事情。我认为，财务领导力不仅仅局限于财务负责人和财务部门，而且是企业家的事情。很多企业家出生于技术、工程、销售等业务部门，往往以自己不懂财务为由，忽略了企业的财务管理。成功的企业家，不仅业务管理出色，而且财务管理也很出色，业务和财务就犹如金庸武侠小说中武林高手的任督二脉，两者打通，即可成为卓越的企业家。一个企业要成功，必须两手狠抓：一手抓业务，一手抓财务。如果企业家不懂财务，就必须把财务短板补上，而不应当以不懂财务为借口逃避财务。

“天下熙熙，皆为利往；天下攘攘，皆为利来”。所有企业的核心目标之一，即是财务盈利。不要以为业务好了，公司就一定能够实现财务盈利——最近的例子就是瑞幸咖啡，会员用户不断增加，并没有保证瑞幸咖啡是赚钱的。稍早一点的例子是乐视网，“为梦想而窒息”的贾跃亭跑到了美国——在此之前，乐视网的电视机销量一路上升。

一家企业，只有业务好+财务好，才能够基业长青。业务体现为市占率、活跃用户数、会员数、流量等等；财务体现为现金流，也就是要做到“现金——业务——更多的现金——……”的持续循环。所有“现金——业务——更少的现金——更多的业务——更更少的现金——……”的循环，本质上都是击鼓传花的庞氏骗局。

没有财务领导力的企业，企业家本身的出发点可能没有恶意，甚至自己都会被自己的梦想所欺骗，掉入了庞氏骗局之中而不自知，导致“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。

具备财务领导力的企业，不一定能够有爆发式成长，但至少会防止掉入庞氏骗局陷阱、防止出现巨亏的情况，从而比没有财务领导力的企业，可以活得更长。

当前，我国多数企业家具备了很好的业务方面的领导力，而财务方面的领导力相对薄弱，急需提高。