【会计人早报0911】建议收藏!31个省区市契税具体适用税率及相关决定、决议和公告

1、建议收藏!31个省区市契税具体适用税率及相关决定、决议和公告
2、认缴制下,尚未出资的股权是否需要进行账务处理?
3、财务管理闭环重要吗?
4、课程预告:《科学筹划控制税收成本与税收风险》9月14日晚8点,准时开课~
会计人早报·第412期


01
建议收藏!31个省区市契税具体适用税率及相关决定、决议和公告

宁夏回族自治区

人民代表大会常务委员会公告

第51号

《宁夏回族自治区契税适用税率等有关事项的决定》已由宁夏回族自治区第十二届人民代表大会常务委员会第二十六次会议于2021年5月11日通过,现予公布,自2021年9月1日起施行。

宁夏回族自治区

人民代表大会常务委员会

2021年5月11日


宁夏回族自治区人民代表大会常务委员会关于宁夏回族自治区契税适用税率等有关事项的决定

(2021年5月11日宁夏回族自治区第十二届人民代表大会常务委员会第二十六次会议通过)

根据《中华人民共和国契税法》规定,现将我区契税适用税率等事项决定如下:

一、我区契税的适用税率为百分之三。

二、符合《中华人民共和国契税法》第七条规定情形的,按以下办法免征或者减征契税:

(一)因土地、房屋被我区县级以上人民政府征收、征用,选择货币补偿且在我区重新购置土地、房屋的,成交价格不超过货币补偿部分免征契税,超出部分征收契税;在区内选择房屋产权调换、土地使用权置换且不缴纳差价的免征契税,缴纳差价的,对差价部分征收契税。

(二)因不可抗力灭失住房,重新承受住房权属,免征契税。不可抗力灭失住房由县级以上人民政府住房和城乡建设部门认定。

国家对上述情形减征、免征契税另有规定的,从其规定。

三、本决定自2021年9月1日起施行。《宁夏回族自治区实施〈中华人民共和国契税暂行条例〉办法》(宁政发〔1997〕119号)同时废止。

............................................

天津市人大常委会公告

(第七十一号)

《天津市人民代表大会常务委员会关于天津市契税适用税率和减征免征办法的决定》已由天津市第十七届人民代表大会常务委员会第二十七次会议于2021年5月26日通过,现予公布,自2021年9月1日起施行。

天津市人民代表大会

常务委员会

2021年5月26日


天津市人民代表大会常务委员会关于天津市契税适用税率和减征免征办法的决定

(2021年5月26日天津市第十七届人民代表大会常务委员会第二十七次会议通过)

根据《中华人民共和国契税法》,结合本市实际,作如下决定:

一、在本市行政区域内转移土地、房屋权属,承受的单位和个人为契税的纳税人,应当依照《中华人民共和国契税法》和本决定缴纳契税。

二、本市契税的具体适用税率为百分之三。

三、因土地、房屋被区级以上人民政府征收、征用,在本市行政区域内重新承受土地、房屋权属的,其成交价格没有超出被征收、征用的土地、房屋补偿费的部分,免征契税;超出的部分,应当征收契税。

因不可抗力灭失住房,重新承受住房权属的,免征契税。

四、国家对减征、免征契税另有规定的,从其规定。

五、本决定自2021年9月1日起施行。1998年1月25日天津市人民政府发布的《天津市契税征收实施办法》同时废止。


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02
认缴制下,尚未出资的股权是否需要进行账务处理?

一、被投资企业

对于被投资企业,公司章程约定的时间内未收到实缴到位的资金,不需要进行账务处理。

需要注意的是,目前实务中很多股东为了方便取回资金,在实缴未完全到位的情形下,为了保证公司正常的周转,会将资金以股东个人借款的名义借给公司使用。待到公司业务正常,账面上存在现金,就以归还借款的形式将资金收回。

收到股东借款:

借:银行存款

贷:其他应付款

归还股东借款:

借:其他应付款

贷:银行存款

实务中,存在财务人员将借款记为实缴资金的错误账务处理:

资金流入:

借:银行存款

贷:实收资本

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03
财务管理闭环重要吗?


一、财务管理闭环是什么

以戴明环理论为基础,财务管理闭环对应哪些环节?首先是计划,财务管理的计划对应哪些活动?包括但不限于以下活动:财务预算、业务预算、投资预算、年度工作计划与目标、目标分解、方案措施等等。实施就是日常的经营与管理活动,通过财务这门商业语言来呈现出来,包括会计核算、税务管理、投融资、产供销、研究开发等等一系列的活动。验证就是对财务活动进行复盘(比如项目复盘、绩效回顾等)、稽核检查(监督职能、内部控制等)、调整就是纠偏的过程,通过验证进行查缺补漏,对标预算找差异、找差距、找原因,制定方案或措施进行修正完善,不断向预算目标靠近。

二、为什么要做到财务管理闭环

做企业如同居家过日子,有钱过有钱的日子,没钱做没钱的打算。做企业要掂量自己的规模和实力,多大的实力做多大的盘子。现实中很多企业没有预算,不做财务预算和业务预算,很多管理者、员工挥霍浪费,开支没有节制,内部管理乱成一团麻,经营惨淡,亏得一塌糊涂。也有很多企业过度投资,丢掉主业搞多元化经营,最终“失血”过多而终。

预算就是一把尺子,是参照物。没有预算就像无头苍蝇乱撞,公司的愿景和战略就无法落地。预算就是紧箍咒,将所有者和管理者的利益系在一起,管理活动以业绩、利润、现金流为导向。现实中很多公司盲目攀比,找不准参照系,不做预算,不对标公司历史财务数据,却对标行业领军者或者独角兽。没有大企业的命,却得了大企业的病。

三、财务管理闭环怎么做

财务管理闭环怎么做?这不仅是股东所思考的事情,也是CFO必须思考的问题。结合自身认识谈几点:

 1、实施和推行全面预算管理。

预算是计划管理的重要组成部分,是实现财务管理闭环的前提和关键。制定年度目标和财务预算,应遵循SMART原则。

(1)目标必须是具体的(Specific);

(2)目标必须是可衡量的(Measurable);

(3)目标必须是可达到的(Attainable);

(4)目标必须具有可操作性(Relevant);

(5)目标必须有明确的截止期限(Time-based)。

此外,实施全面预算管理,分步骤分部门选择性导入,不要一口吃个胖子,全面预算管理不能一蹴而就。


...

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