财务管理闭环重要吗?

财务管理闭环是什么,为什么要做到财务管理闭环?财务管理闭环怎么做?

日常生活或管理中,闭环一词出现的频次比较高,我们常讨论关于闭环的话题,读过关于闭环的文章,学过关于管理闭环的理论。提到闭环,我们不得不提著名的戴明环理论(PDCA),P是计划PLAN的首字母,D是实施DO的首字母,C是验证CHECK的首字母,A是调整ADJUST的首字母。戴明环就是经典的闭环理论,常常应用到日常生活或者管理之中。通俗的说,闭环就是首尾相连、有始有终的全过程。今天我们一起聊一下财务闭环这个话题,财务管理闭环是什么,为什么要做到财务管理闭环?财务管理闭环怎么做?


一、财务管理闭环是什么

以戴明环理论为基础,财务管理闭环对应哪些环节?首先是计划,财务管理的计划对应哪些活动?包括但不限于以下活动:财务预算、业务预算、投资预算、年度工作计划与目标、目标分解、方案措施等等。实施就是日常的经营与管理活动,通过财务这门商业语言来呈现出来,包括会计核算、税务管理、投融资、产供销、研究开发等等一系列的活动。验证就是对财务活动进行复盘(比如项目复盘、绩效回顾等)、稽核检查(监督职能、内部控制等)、调整就是纠偏的过程,通过验证进行查缺补漏,对标预算找差异、找差距、找原因,制定方案或措施进行修正完善,不断向预算目标靠近。

二、为什么要做到财务管理闭环

做企业如同居家过日子,有钱过有钱的日子,没钱做没钱的打算。做企业要掂量自己的规模和实力,多大的实力做多大的盘子。现实中很多企业没有预算,不做财务预算和业务预算,很多管理者、员工挥霍浪费,开支没有节制,内部管理乱成一团麻,经营惨淡,亏得一塌糊涂。也有很多企业过度投资,丢掉主业搞多元化经营,最终“失血”过多而终。

预算就是一把尺子,是参照物。没有预算就像无头苍蝇乱撞,公司的愿景和战略就无法落地。预算就是紧箍咒,将所有者和管理者的利益系在一起,管理活动以业绩、利润、现金流为导向。现实中很多公司盲目攀比,找不准参照系,不做预算,不对标公司历史财务数据,却对标行业领军者或者独角兽。没有大企业的命,却得了大企业的病。

三、财务管理闭环怎么做

财务管理闭环怎么做?这不仅是股东所思考的事情,也是CFO必须思考的问题。结合自身认识谈几点:

 1、实施和推行全面预算管理。

预算是计划管理的重要组成部分,是实现财务管理闭环的前提和关键。制定年度目标和财务预算,应遵循SMART原则。

(1)目标必须是具体的(Specific);

(2)目标必须是可衡量的(Measurable);

(3)目标必须是可达到的(Attainable);

(4)目标必须具有可操作性(Relevant);

(5)目标必须有明确的截止期限(Time-based)。

此外,实施全面预算管理,分步骤分部门选择性导入,不要一口吃个胖子,全面预算管理不能一蹴而就。

   2、不要做账房先生,要深入业务冲锋一线。

提到财务,戴着一副眼镜的账房先生就会浮在眼前。其实财务不局限记账、算账、报账(核算),财务应发挥大管家的作用(监督)。除此之外,财务也要服务于业务前线(服务)。不了解业务,如何有效地核算、监督和服务。只有深入了解和学习业务,才会更好的发挥核算、监督、服务的职能。看一下,公司的财务了解业务吗?了解产品线、产品知识吗?有没有跟其他部门做好深入的业务交流?有没有去过业务前线和项目现场?现实中很多财务与业务部门之间矛盾重重,业务说财务报销卡的严,而财务说业务没有很好的贯彻制度、流程。我想财务与业务之间的疙瘩是不可避免的,关键是如何化解,实现财务与业务的融合共处。

你们的公司实现财务管理闭环了吗?请您留言写下好的建议和想法,聊一下如何实现财务管理闭环。


作者:内审小兵


  • 发表于 2021-09-08 22:16
  • 阅读 ( 265 )
  • 分类:财会头条

0 条评论

请先 登录 后评论
内审小兵
内审小兵

3 篇文章

写作榜 »

  1. 是我的海 1386 文章
  2. 老会计卓玛 1359 文章
  3. 璞之-会计家园 1051 文章
  4. 倪老师 533 文章
  5. 我是二娃 51 文章
  6. 尔玉 28 文章
  7. 程守峰【武汉智财信】13971518806 24 文章
  8. 谢晶晶 19 文章