财务人员如何做出一份好的财务经营分析系列——财务经营分析的四个核心要点

经营分析四个要点是站在企业经营与管理这个台阶去思考问题,而不是用财务思维去思考问题;需要用整体思维去思考问题,而不是站在财务部的角度去思考问题。我们提倡财务创造价值,从这个角度出发,才是正确的方向。

不知不觉每月初写经营分析已经快有6年的时间了。刚刚开始写经营分析的时候只能套下模板,简析一下变动因素,至于说是什么问题、什么原因就不得而知了。到了第二阶段写经营分析的时候,就力求完善,凡是面面俱到,一份经营分析两三万字。第三个阶段的经营分析就力求突出重点,抓大放小讲一些财务的核心问题。第四个阶段,就不再只看财务方面,而是更多的从经营分析的角度上来讲重点问题。


这个四个阶段是自己对财务经营分析的工作的理解,每个阶段都有不一样的体会与感悟。但是我觉得有几个方向性的重点是尤为重要需要单独挑出来讲讲。

 

一、拒绝感性分析与思维惯性分析


感性分析与思维惯性是财务管理人员有了一定经验之后最容易疏忽的错误,在做分析的时候如果思维模式是“我感觉怎么怎么样(感性思维),以前是怎么怎么样(认知思维惯性)”那么在开始分析的时候就犯了方向性的错误。


理性且正确的思维模式应该是:想要怎么样(预算)、现在是怎么样(现实)、以前是怎么样(以前),从这三个思维的角度出发思考问题,这样才能得出客观的结果来。

 

二、从公司经营与管理的角度去思考问题


很多财务人员在做财务经营分析的时候都是从财务的角度看问题,从这个出发点出发,整个经营分析会的落脚点是:各个部门有哪些问题、财务要求各个部门怎么整改、各个部门如何配合财务工作的;如果我们的思考是从这个角度出发,那么整个经营分析就变成了财务部的部门工作分析,整个思维与格局就小一个台阶了。


财务经营分析的定位是以财务详实的数据为基础,系统性的总结与分析企业的经营状况、预算达成情况、给管理者提供决策依据与方向性建议。


财务经营分析的定位是较高的,那么就必须要以较高的视野和角度去思考其中的问题。这个出发点就要以公司经营与管理的角度去思考问题。


财务人员的思维层级和能力能达到这个水平,首先要有大量的基础管理工作的经验,万丈高楼平地起;其次在企业经营与管理上的思维与技能学习和实践要有一定的积累;第三要能参与公司大小事项的核心决策。基本上能达到这三个条件才能站在一个较高的高度思考问题,这就需要我们财务人不断的积累、学习和实践。

 

三、知道问题再去找数据证明问题


不少的经营分析类的书籍、学习课程都会将经营分析的技法罗列出来讲解,好比:对比分析法、因素分析法、横向对比、预算对比等等,这些方法的确会在分析中用到。


但是我们常犯的错误是:看看常规数据,再通过这些方法去分析,分析得有问题就有问题,没问题就没有问题。这种思路是非常局限的,因为方法是有限的,但是问题是无限的,有限问题隐藏得比较深入,常规的方法是没有办法分析到的。


我总结的思路是,除了常规的分析之外,核心的分析是我自己通过在日常的经营管理的过程中,掌握了一些问题,但是这些问题是没有明确的数据去确定。面对这些问题我就会自己去设计一些数据和指标,通过这些数据和指标去证明自己发现的问题。


知道问题再去找数据证明问题,这种经营分析思路,需要我们对公司的问题有着比较系统的认知,就需要财务人员除了在自己的财务专业的领域有所积累和建树,也需要站在更高的层面去学习、积累和实践。

 

四、设计财务核算的模式与框架的时候,要全面考虑经营分析所需的数据与角度


在做经营分析的时候,可能会遇到自己需要的数据与指标没有原始数据取数的问题,或者在取数的时候十分麻烦。这个问题就关联到财务核算的体系设计了。


企业的财务核算体系是需要整体规划和设计的,在设计的时候需要考虑经营分析需要哪些数据,什么数据从什么地方取数,取数的口径和分类是怎么样的。只有在核算设计阶段将整体的数据设计好,才能在分析的时候能将数据很快速的汇总出来。

 

后记


以上四个点是站在企业经营与管理这个台阶去思考问题,而不是用财务思维去思考问题;需要用整体思维去思考问题,而不是站在财务部的角度去思考问题。我们提倡财务创造价值,从这个角度出发,才是正确的方向。


  • 发表于 2021-08-08 21:50
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  • 分类:财会头条

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