财务领导力

什么是财务领导力

作为财务人,在职场中,我们希望有个满意的领导,而领导希望有个得力的下属;上司希望领导好团队,团队希望自己在领导强有力的领导下,能够实现自己的职业规划,并且在这个舞台上有所建树。


在职场中,也许下面这些场景你很熟悉:

  • 布置工作,下属说没有思路,领导是亲力亲为还是培训下属完成,你会怎么应对?

  • 下属完成的工作,需要上会汇报时,是带着下属让她汇报自己补充,还是领导直接汇报,你会怎么处理?


其实,这些都是和领导力相关,如果上面的情况你都或多或少地遇到过,那还是真的需要好好了解下什么是领导力?今天我们来聊聊财务领导力究竟是什么


01

财务职场案例场景分析


举例1:周一10点召开部门协同会,分管领导主持会议,听取各部门工作复盘和本周计划,财务经理到了,但财务总监却没到,人事总监确认未到人员原因,财务总监说自己路上堵车,申请远程参加,这已经不是第一次了。


解决方案:可以用时间管理工具解决,或者助理开会前一天晚上提醒。


举例2:公司希望在2021年加强内部培训,为此成立了一个培训部,由一位很资深的总监负责,这个总监也是跟随CEO多年的老部下。


年初培训计划制定完毕并通过领导审批,但本来计划应该于2月开始的培训,拖到了3月,然后4月,然后5月还没有启动;公司运营总监召开协同会议时问及此事,培训总监说申请了,但CEO说再等等,后来确认CEO忘记了此事的时间计划。


解决方案:可以通过公司层面的周例会工作复盘和规划解决,但是不能解决根本性问题。


举例3 :公司微信群有很多,运营总监给协同部门总监发了工作微信,迟迟没有回复;但晚上的时候,公司大群里,领导发了一个文章,10分钟内各部门总监陆续点赞,表示要学习,也包括运营总监一直等待的那位部门总监;运营总监在很多企业做过,尤其在民企,为什么领导不发声,群里静悄悄,领导一发声,大家都出现,难道自己发出的工作沟通微信,是因为对方太忙而忽略了吗?


解决方案:这个是否可以通过电话沟通解决,而不用等待迟迟的微信回复呢?——领导力


举例4:晚上近22点,财务总监在部门群里发了一条通知,让财务经理和出纳今晚必须办理完毕一个早上发起的付款审批,并且要求今天务必支付完毕;财务经理和出纳是女同学,休息的早,结果财务总监觉得下属不敬业。


思考的视角:一般的视角会认为财务总监有问题,也会有人认为是支付流程有问题,也会有人认为是下属的确不给财务总监面子,那么还会有什么其他看法呢?


思考:这个和领导力有什么关系,是否说明财务总监对财务部整体工作没有驾驭能力?如此的话,领导力就是能力吗?


02

什么是财务领导力


问题1:领导是什么?


  • 领导其实是个行动过程,在一定的环境和条件下,指引和影响个人或者一个组织,实现某个目标的行动过程;

  • 以结果为导向的过程控制;

  • 领导的本质,是基于某个目标下的,人与人之间的互动过程;

  • 而我们,已经习惯了把“领导”既当做名词也当做动词,习惯了把领导者称为领导,忽略了领导的过程。


问题2:领导的权利就是领导力吗?


  • 领导力是一种能力,把目标下,你要做的事情以及做事方案,让别人高高兴兴地去做的能力;

  • 是让别人心甘情愿的追随的能力。


领导力的表现有什么?

  • 领导力是话语权、影响力、决策力、执行力、责任、自信和他信。



问题3:财务领导力又是什么?


  • 财务领导力:财务战略的制定、规划的实施、团队积极性的调取、对下属赋能的实施能力、影响力、推进力。



问题4:如何理解“上得厅堂下得厨房”?


  • 外向的掌控力和驾驭力,家里的实施能力。



问题5:有的财总没有干过具体基层工作,如何来实施?


  • 有架构思维和洞察力,以及影响力到位。



领导力不是我们通常理解的那些内容:

  • 不是权力;

  • 不是职位;

  • 不是高层管理者的专利;

  • 不是管理工具和技巧;

  • 不是领导,但和是否当领导关系很大;

  • 不是仅自己的办事能力,而是赋能的力量;

  • 不是一个人的单项能力,是能力体系;


03

如何培养财务领导力?


围绕领导力话题的几个思考:

  • 领导力的创造者:是自己而非他人,要在专业功底和综合能力基础上创造出来的;

  • 领导力法则:是需要过程被认同和被证实的,领导力第一法则就是有价值,其次是有影响力;

  • 仅仅是自己的能力吗:要会带团队,懂得授权,把事情分给合适的人去完成,用其长避其短,最后是认同;

  • 领导力五项修炼:自我超越、改变意识、系统思维、团队建设、共同愿景。


培养财务领导力的几个主要方面内容:

  • 影响力:带团队,是衡量领导力的核心尺度

  • 导航力:做舵手,带着大家走向目标

  • 增值力:给团队成员带来一些增值,让他们成长

  • 信任:信任的前提是尊重

  • 尊重:学会尊重,人家不是给你打工的

  • 判断力:哪件事该做,该怎么做

  • 抓重点:学会判断重点

  • 懂取舍:懂得取舍是一张智慧


举例1:万达集团王董事长爱读书,每个季度会给核心高管推荐阅读一本书,定期开展读书分享。久而久之,高管们也就养成了自己读书的习惯。


总结:

是衡量领导力的核心尺度,真正的领导力来自一个人的影响力,而影响力的本质是让别人参与进来,吸引别人成为自己的追随者;

领导力应该具备的几种能力表象:学习意识、鱼与渔、改变、团队建设、共同愿景。


举例2:客户电商招聘需求财务模型,为什么我不去做这个模型,而是让财务经理和人事负责人一起去做?


总结:

  • 是领导者给追随者提升价值的能力;

  • 优秀的领导格局要高,能给他人创造更多价值;

  • I am here to help u not judge u(我是来帮你的,不是来评判你的)


举例3:客户电商团队挖来一个团队长,虽然很年轻,但业务很成熟,而且拥有独立思考和规划能力,但人无完人,也有缺点,很固执而且沟通方面有时屡被投诉,怎么看这样的团队长?


总结:

  • 是整个领导力的根基,是整个团队的粘合剂;

  • 如何将个人能力与团队能力有机的结合一起:如何“会”带团队、是否懂得授权、如何调动团队积极性和扬长避短;

  • 新上任财总应该先观察事情还是观察人的思考:同时进行观察。

来源 :每日学财税

  • 发表于 2021-06-21 10:00
  • 阅读 ( 107 )
  • 分类:会计学习

0 条评论

请先 登录 后评论
老会计卓玛
老会计卓玛

1380 篇文章

写作榜 »

  1. 是我的海 1405 文章
  2. 老会计卓玛 1380 文章
  3. 璞之-会计家园 1057 文章
  4. 倪老师 533 文章
  5. 我是二娃 51 文章
  6. 尔玉 33 文章
  7. 程守峰【武汉智财信】13971518806 27 文章
  8. 谢晶晶 22 文章