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四年前我着手筹建新公司的财务部，这个时候主要做了三件事，第一件事是花了一个月时间经过反复思考和讨论将三年财务规划定稿了；第二件事是花了一个多月的时间选定了全套的财务软件；第三件事是将财务部的人员招聘与规划完成。这三件事几乎是之后所有财务工作的核心方向。
在三年财务规划中，我定下了几个方向：以财务信息化为核心思想的高效财务核算；以全面预算为核心的全面财务管理；以集中核算、分散管理的财务共享中心的雏形；以财务制度、财务标准为主线的财务标准化建设；以培养优秀财务人员为核心的人才培养方向。
在这个规划中，最主要的是如何建立财务核算框架、优化各个核算的细节、全面提升核算效率是第一阶段。前两年的大部分的时间和精力都是花在如何构建财务核算框架，并且优化各个核算细节上。经过两年的实际深耕细作，实现了销售、采购、费用的业务财务一体化与全系统集成，财务人员只需要打印凭证粘贴即可，前端的业务全部都在系统中自动完成，应该来说核算效率是极高的。
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