数智化转型观察录：化工企业转型上云的重难点

数智化转型观察录专题介绍：

到2020年，中国互联网经历了20年的高速发展，大数据、云计算、人工智能等技术的成熟推动着互联网正在发生从信息互联网到产业互联网的变革。产业互联网的到来，将推动智能制造的发展，提升企业销售、物流、服务、仓储等环节的效率，改变传统企业的经营模式。

会计家园特别设立了数智化转型观察录专题，通过挖掘各行各业的数智化转型实践经历，来为更多企业提供转型经验与思路。

案例背景：

天晖塑料是一家集塑料化工原料销售、塑料产品加工等多元化发展的企业，塑料原料年销售150余万吨，年销售额逾130亿元。2015年起使用管理系统来处理销售等业务的日常工作，到了2019年，天晖塑料业务系统的并发量大幅度提升，IT服务压力特别大，。

天晖塑料开始寻求缓解IT服务压力的办法，他们看重云服务在高并发量下的应对能力，想要转型上云。

转型后选择的产品：畅捷通 T+Cloud

提供服务企业：

云转型的难点：

云转型的重点：

云转型的策略：

为了解决这个问题，畅捷通的研发团队和服务商组成了专项项目组，使用畅捷通T+Cloud产品进行云转型，从以下几点来解决云转型过程中的重点和难点：

启示：

当企业业务增长到一定阶段，原本的管理系统不能满足业务量增长的需求时，云产品是企业转型的必要选择。云转型的过程不亚于一次在高空给飞机更换引擎，既要保障业务的日常运转，又要能够完美对接历史业务数据，不影响功能使用。