【每日一话题】第四期:财务做到顶级是什么样子?

财会小助手 财会小助手 发布于 2020-06-22 11:42
封淡昔

一、懂业务

不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务。

在管理层眼中,按照会计准则记账、算账、报账只是低价值的会计服务:这样的服务只是汇总财务运作情况并向上反映,附加值不高。

财务人每天都在和数据打交道,要根据业务部门的数据记账、算账、出报表。

可如果不懂得数据背后的业务逻辑,那么一旦业务不能准确掌握财务的需求,一旦前端数据质量出现问题,据此制作出的财务报表便没有可信度。

一份没有可信度的财务报表,根本不能为管理层所用,很难为企业创造更多价值。


二、会普及财务知识

在懂业务之余,财务人还要成为合格的财务培训师。

财务管理并不是财务部一个部门的事,而是所有部门相辅相成的结果。若要从源头上规范财务流程、改善财务管理,那么一定水平的财务知识便是每个员工都必备的。其中,提供会计信息的业务人员尤其需要掌握基本的财务知识和财务思维。

能够将专业财务知识通俗易懂地普及出去,不仅考验了财务人对专业知识的理解程度,更对财务人员的沟通能力提出了较高的要求。


三、有项目参与经验

项目财务是华为最欢迎的财务人员。

有别于专注于细分岗位的财务人,项目财务不仅能够参与业务的完整流程,还有机会经手费用、往来、税务、成本、预算等综合业务。这能给项目财务带来较大的格局和较高的视野。

只有在参与过项目的整个周期后,财务人员才能了解业务的运作逻辑,继而能够准确把关业务数据,甚至从财务角度对业务流程提出更高格局的意见。


四、能够为企业创造高价值

记账和内控大多是财务部的现有职能,价值创造才是战略型财务部的本质。

财务人能够为企业创造什么价值?也许你会说:税务筹划、外汇风险管理、资金管理与降低资金成本、充分利用各种政策优惠等等。恩,没错。这些都是部门的职能价值,此外还有吗?

价值型财务部门,能够为业务部门提供决策支持,还能发现业务部门流程和制度上的缺陷,完善运作逻辑,指导业务部门做得更好。能够发现企业管理中的问题,从财务角度出发为企业制度出谋划策;能通过对竞争对手财务数据的分析,掌握对方动态,为企业决策提供战略支持。

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